擁有國內(nèi)最大壽險業(yè)務(wù)量的平安集團(tuán)，天生就對醫(yī)療服務(wù)有很大需求。這些年平安一直嘗試自己收購藥方和小診所，收效都不好，所以才決定自己做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。目前有很多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式都希望通過為保險公司控費(fèi)的方式獲得收益，無論提供的是直接醫(yī)療服務(wù)或某種判斷保險人標(biāo)準(zhǔn)，能夠幫保險公司省錢就可以讓自己掙錢。可惜的是，在中國醫(yī)療市場上角力的主要兩方是國家醫(yī)保和公立三甲醫(yī)院，醫(yī)保之外的商業(yè)醫(yī)保無法盈利，本該可以作為付款方壓低醫(yī)療費(fèi)用的保險公司徹底缺位?？空鼣堘t(yī)保和醫(yī)院是走不通的，必須有能夠填補(bǔ)空白共同組成生態(tài)的市場玩家參與。根據(jù)2015年1-7月的中國保險市場數(shù)據(jù)，壽險保費(fèi)收入1.04萬億元，同比增長24.20%；其中健康險保費(fèi)收入0.14萬億元，同比增幅高達(dá)40.70%。當(dāng)健康險總規(guī)模繼續(xù)增大，保險公司必然需要各種控費(fèi)手段增加盈利?，F(xiàn)在的醫(yī)療領(lǐng)域并沒有太多適合保險公司的控費(fèi)手段，沒有道理阻止這個方向的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。

平安好醫(yī)生自己雇傭了近700位三甲醫(yī)院出來的醫(yī)生，既有在線咨詢，也正在自己建設(shè)線下診所。就算這條路的探索失敗到只為平安自己的保險服務(wù)，也足夠為市場增加一批既能提供醫(yī)療服務(wù)又能協(xié)助控費(fèi)的新玩家。

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